近幾年,我們行業(yè)加強了對外的交流及行業(yè)之內(nèi)的交流,無論是整個行業(yè)與國外同行業(yè)相比,還是在本行業(yè)內(nèi)互相的對比,都暴露了我們存在的問題與差距,這些問題,我認(rèn)為是共性的,同時也是今后必須要認(rèn)真對待的。

同時,也彰顯了這樣一個事實:高新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用促進和帶動了真空設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級,高新技術(shù)(新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝)的發(fā)展離不開真空技術(shù)的廣泛應(yīng)用和強有力的技術(shù)支持。
中國真空設(shè)備行業(yè)自改革開放的20多年來有了很大的發(fā)展和長足的進步,這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長,而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績。尤其是“九五”以來,行業(yè)各企業(yè)抓住機遇,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力推進技術(shù)創(chuàng)新,取得了許多大行業(yè)級以及{gjj}的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果,為我國的國民經(jīng)濟建設(shè),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,國防高新技術(shù)的提升做出了貢獻。
同時,也彰顯了這樣一個事實:高新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用促進和帶動了真空設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級,高新技術(shù)(新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝)的發(fā)展離不開真空技術(shù)的廣泛應(yīng)用和強有力的技術(shù)支持。
1.研發(fā)能力差,可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā),也只是走邊接單,邊設(shè)計,邊生產(chǎn)的模式,在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟,給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金,進行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制,進行工藝的摸索和固化,形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進行研發(fā)時,也只能跟在別人的后面跑,更談不上原創(chuàng)型,當(dāng)快要成熟或市場上形成一定競爭力時,別人又有長期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場,形成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術(shù)改造滯后,老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流,雖然近幾年幾個企業(yè)搬遷而有了改觀,但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后,與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術(shù)改造問題,恐難在短期內(nèi)予以xx。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下,這在行業(yè)內(nèi)的每個企業(yè)幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術(shù)并不落后,而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些真空泵廠家購置了先進的數(shù)控加工中心或?qū)S玫臄?shù)控機床,但總量上仍顯不足,工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入,無論從廠房設(shè)施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當(dāng)今世界{yl}水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢?設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在,如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段,企業(yè)的競爭力何在?企業(yè)的今后發(fā)展何在!
3.管理機制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式;家族式或進展到朋友之間的股份合作式;無不反映了做坊式陳舊的管理理念,反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機制性的弊端不可能促進企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進行了股份制改造的企業(yè),或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進的企業(yè),在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)組織上的看板管理,產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理,工作現(xiàn)場的潔凈管理等等,無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明,體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。
4.人才問題。這是我們真空設(shè)備行業(yè)乃至整個機械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員,一技之長的能工巧匠,管理獨具的白領(lǐng)階層,都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石,缺一不可。
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